Um dos problemas financeiros mais comuns nas microempresas não é necessariamente a falta de vendas. Muitas vezes, o dinheiro entra, a empresa tem clientes e existe faturamento, mas o empresário termina o mês sem entender por que o caixa ficou apertado. Em muitos casos, a...
Um dos problemas financeiros mais comuns nas microempresas não é necessariamente a falta de vendas. Muitas vezes, o dinheiro entra, a empresa tem clientes e existe faturamento, mas o empresário termina o mês sem entender por que o caixa ficou apertado.
Em muitos casos, a origem está na falta de organização das contas a pagar e receber. Quando pagamentos e recebimentos são acompanhados apenas conforme aparecem, a gestão financeira passa a funcionar no improviso.
E o problema do improviso é que uma conta esquecida ou um cliente que atrasa pode ser suficiente para comprometer o caixa de uma empresa pequena.
O que são contas a pagar e receber na prática?
As contas a pagar representam todos os compromissos financeiros que a empresa assumiu e ainda precisa quitar. Fornecedores, aluguel, salários, impostos, energia e parcelas são alguns exemplos.
Já as contas a receber mostram os valores que a empresa vendeu, mas ainda não recebeu. Isso acontece principalmente em vendas parceladas, pagamentos com prazo ou negociações realizadas diretamente com clientes.
Parece uma distinção simples, mas ela é fundamental. Venda realizada não significa dinheiro disponível no caixa. Se uma empresa vende R$ 10 mil hoje para receber daqui a 30 dias, esse valor não pode pagar uma conta que vence amanhã.
Contas a pagar: crie uma rotina toda segunda-feira
Para uma microempresa, organizar as contas a pagar não precisa consumir horas da semana. Uma rotina simples pode começar reservando um horário fixo toda segunda-feira de manhã para revisar os próximos compromissos.
Nesse momento, o empresário deve conferir o que vence naquela semana, quais pagamentos já estão programados e se existe saldo suficiente para cumprir todas as obrigações.
Também vale olhar algumas semanas à frente. Se um imposto importante ou uma parcela maior vencer no início do próximo mês, por exemplo, essa informação já precisa fazer parte das decisões tomadas hoje.
O objetivo não é simplesmente pagar contas. É saber o que será pago antes que o vencimento chegue.
Contas a receber precisam ser conferidas todos os dias
Se as contas a pagar podem ter uma revisão mais completa semanalmente, as contas a receber merecem uma conferência rápida todos os dias.
O empresário precisa verificar quais valores estavam previstos, quais efetivamente entraram e quais continuam pendentes. Quando há atraso, quanto antes ele for identificado, mais cedo a empresa poderá entrar em contato com o cliente.
Imagine que uma microempresa espera receber R$ 8 mil durante a semana e organiza seus pagamentos considerando esse valor. Se R$ 3 mil atrasarem e ninguém perceber, a diferença só ficará evidente quando chegar a hora de pagar os compromissos.
É assim que muitas das chamadas “surpresas” financeiras são criadas.
Contas a pagar e receber afetam diretamente o fluxo de caixa
O fluxo de caixa depende de duas perguntas muito simples: quando o dinheiro vai entrar e quando ele precisará sair.
Por isso, controlar apenas o valor das vendas ou acompanhar somente o saldo bancário oferece uma visão incompleta do negócio. É necessário observar os compromissos futuros dos dois lados.
Uma empresa pode ter R$ 20 mil para receber e ainda enfrentar falta de caixa se R$ 15 mil em contas vencerem antes dos clientes pagarem.
O problema, nesse caso, não é necessariamente falta de dinheiro. É falta de sincronização entre entradas e saídas.
Controle financeiro reduz as surpresas no fim do mês
Uma rotina financeira eficiente não precisa começar com processos complexos. Para uma pequena empresa, duas práticas já fazem uma grande diferença: revisar as contas a pagar toda segunda-feira e conferir os recebimentos diariamente.
Com algumas semanas de disciplina, o empresário começa a antecipar períodos de maior aperto, identificar atrasos mais rapidamente e planejar pagamentos com mais segurança.
No fim das contas, controle financeiro é muito mais sobre antecipação do que reação. Quando o empreendedor sabe o que precisa pagar e quanto realmente tem para receber, deixa de descobrir os problemas no vencimento das contas.
E essa previsibilidade é uma das principais diferenças entre administrar o caixa e simplesmente acompanhar o dinheiro que entra e sai.
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